Organisatiestrategie

De wereld waarin we leven en werken verandert continu. Dit stelt steeds nieuwe eisen aan onze organisatie. Daarom hebben we onze organisatiestrategie vernieuwd. Dat hebben we gedaan met zowel medewerkers van LVNL als het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK).

We voerden een grondige analyse uit van in- en externe informatie over relevante ontwikkelingen in de organisatie en de wereld, maar ook drijfveren van medewerkers. We analyseerden de trends die tot 2045 gaan spelen binnen de Air Traffic Management-sector. Ook analyseerden we de inhoud van de meest toonaangevende en relevante publicaties over de toekomst van de ATM- en luchtvaartsector, waaronder het EU ATM Master Plan, de EU-verordening 2024/2803 over de Single European Sky en de Luchtvaartnota 2020-2050. De resultaten van de analyse legden we voor aan ruim 150 collega’s van LVNL en CLSK. Wat betekenen deze langetermijntrends voor onze opgaves op de kortere termijn? Samen met het bestuur en managementteam (BMT) werd een eerste strategische richting 2030 opgesteld die getoetst is bij in- en externe stakeholders. De daarbij opgehaalde input is gebruikt om de strategische richting 2030, bestaande uit een nieuwe purpose, missie, ambitie en kernwaarden, verder te concretiseren en vast te stellen.